Mischa Jemionek: The Tipping Point


Mischa Jemionek: The Tipping Point

 Mischa Jemionek: The Tipping Point

Mischa Jemionek: The Tipping Point che l'ha portata all'OPEX North Scottsdale

Mischa Jemionek non poteva più farlo: non poteva Lavorare in un sistema che andava contro ciò che ogni fibra nel suo corpo le diceva che era giusto.

“Ho un background scientifico scientifico, quindi provengo da un luogo di riabilitazione in cui volevo riparare le persone, semplicemente non stava succedendo in una classe di gruppo ", ha detto della sua esperienza nel possedere e gestire una palestra CrossFit in Pennsylvania.

La gente sarebbe venuta a vederla con delle ferite e lei avrebbe scritto loro un programma di riabilitazione, ma poi sarebbero entrati in una classe di gruppo e si sarebbe scatenato l'inferno.

"È proprio ciò che la mentalità di gruppo lo fa. Sarebbero come, "Ma devo farlo perché è scritto alla lavagna." A un livello fondamentale non potevo guardare le persone farlo e non migliorare, o addirittura peggiorare. È arrivato al punto in cui mi sentivo come se dovessi continuare a sacrificare la mia morale e i miei valori ogni giorno ", ha detto.

Le ci volle un po 'per raggiungere questo punto di svolta.

Nel 2012, Jemionek conobbe OPEX perché voleva specificamente saperne di più sui concetti di progettazione del programma e su come programmare efficacemente per una classe di gruppo.

"Ma sono venuto via in un certo senso rendendomi conto che non c'era modo di farlo", ha detto. "Quando ho seguito il CCP (il programma OPEX Coaching Certificate Program), mi sono reso conto che stavo lavorando su un modello rotto, e sarebbe stato sempre rotto, per non parlare di un modello commerciale rotto, in cui il ritorno sul tuo tempo è zero, non importa quello che fai ", ha detto Jemionek.

Tuttavia, ha cercato di farlo funzionare anche dopo aver terminato il PCC.

" Abbiamo provato tutti i tipi di cose, come offrire diversi livelli di programmazione, e abbiamo cercato di educare le persone mi stavo allenando, ma era come se stessi solo battendo la testa contro il muro ", ha detto.

È stato abbastanza: due anni fa, Jemionek ha fatto le valigie e ha acquistato OPEX North Scottsdale, la palestra OPEX autorizzata in loco presso OPEX Sede in Arizona.

"Non appena sono uscito qui, ero tipo 'Whoa, questo ha molto più senso'", ha detto.

Ha più senso per il cliente, che ottiene i numerosi benefici della forma fisica personalizzata istruire. Ha più senso per l'allenatore, che ha la possibilità di avere una carriera soddisfacente guadagnando un salario professionale. E ha più senso per l'imprenditore, che riesce a vivere uno stile di vita molto più gestibile con un'azienda che effettivamente genera profitti, ha spiegato.

(Coach's Resource: Scopri i fondamenti dell'OPEX modello qui. )

Da un solo punto di vista delle attrezzature, l'attività è migliore. In un modello di classe di gruppo, più cresce la tua iscrizione, più attrezzatura devi acquistare, spesso negando l'incremento delle entrate dei nuovi clienti che hai raccolto. In un singolo modello di progettazione del programma, questo non è il caso.

"La necessità di più attrezzature non aumenta continuamente perché non tutti fanno la stessa cosa", ha detto.

Inoltre, nel modello di gruppo o di allenamento personale, l'unico modo per Jemionek di guadagnare di più era quello di assumere più clienti di addestramento personale.

"E avevo finito di contare le ripetizioni e aumentare il peso delle persone. Non è così che voglio passare le mie giornate ", ha detto.

Jemionek ha aggiunto: "Ora posso effettivamente conoscere i miei clienti parlando con loro sul pavimento e in realtà istruire le persone attraverso le cose, invece dello stile di vita strabiliante di allenare otto lezioni di fila – lo stesso allenamento su e finita. "

A volte può ancora essere stancante, ha ammesso," ma alla fine della giornata non sei morto di cervello. In realtà sei soddisfatta ", ha detto.

Ed è possibile aiutare anche più persone in questo modello, ha aggiunto.

“L'allenatore è in grado di avere 100 clienti una volta che ottengono buoni risultati. A questo punto, posso programmare la settimana di qualcuno tra 10 minuti. E stiamo insegnando loro ad essere autosufficienti e a porre domande colte. Ci aspettiamo di più dai nostri clienti, ma per loro un'esperienza migliore ”, ha affermato.

Sebbene il design individuale crei clienti più indipendenti e autosufficienti, Jemionek ha sottolineato rapidamente che ciò non significa che non sei in contatto con loro su base regolare.

"Sono in contatto con il mio clienti ogni giorno, ancora ", ha detto. Ma quel tempo è molto meglio usato per il coaching di alto livello, il tutoraggio e l'educazione, invece di fare da babysitter durante un allenamento, ha spiegato.

Ciò che ciò significa per l'allenatore è uno stile di vita migliore con maggiori premi finanziari.

"Gli allenatori possono andare in vacanza e il loro stipendio non è interessato. Oppure possono avere figli e una famiglia e programmare da casa. Finché sono in contatto con i loro clienti e la loro fidelizzazione dei clienti è buona … possono lavorare in remoto quando non sono in officina o fanno consulenze ", ha detto. Nel modello OPEX, la maggior parte degli allenatori allena solo da due a tre ore al giorno sul pavimento.

Per quanto riguarda il lato finanziario delle cose, l'allenatore è finalmente in grado di fare un salario professionale guadagnando circa il 40 percento delle entrate che generano ( a seconda della palestra e dell'esperienza dell'allenatore nella maggior parte delle palestre OPEX.

"Se hai 100 clienti (pagando circa $ 300 al mese, che è tipico di una palestra OPEX) al 40 percento, fai i conti. È una vita abbastanza buona ", ha detto Jemionek.

"Quindi c'è sicuramente una migliore qualità della vita per l'allenatore", ha aggiunto. "Una migliore qualità della vita per tutti in realtà."

Se sei un professionista del fitness o vuoi diventarlo, hai bisogno di un'educazione fondata sui principi. Uno che ti prepara per una carriera nel panorama in continua evoluzione del settore del fitness. Inserisci il OPEX Coaching Certificate Program (CCP), il gold standard dell'istruzione per il coaching personalizzato e la progettazione del programma.

Scritto e insegnato da James FitzGerald, un veterano del coaching da 25 anni, il PCC OPEX ha istruito oltre 3000 coach. Questa istruzione non solo colma il divario tra la classe e la palestra, ma ti dà anche l'opportunità di sviluppare il tuo stile di coaching sotto la guida dello stesso James. Fai domanda per unirti alla prossima coorte OPEX CCP oggi e diventare l'allenatore che hai sempre immaginato.

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